Comment convaincre le management de mettre en place l’ISO 45001 ?

Il y a peu, le service de prévention d’une grande organisation internationale m’a demandé comment faire pour convaincre la direction de mettre en place un système de management de la S&ST suivant la norme ISO 45001:2018. Vous trouverez ci-dessous 5 solides arguments à faire valoir.  

1. L’utilisation de la norme internationale ISO 45001:2018 procure une structure ou un référentiel commun qui peut être employé dans plusieurs pays.  
 
2. Le langage « commun » employé dans la norme permet de faciliter la communication dans un contexte international. Il y a de nombreuses manières de parler des enjeux de sécurité et de santé, le recours à une norme internationale fournit un langage commun et assure donc une meilleure communication. 
3. La norme ISO 45001:2018 met résolument l’accent sur la conformité et les vérifications de conformité. Le management est sensible à la conformité.
4. En recourant à un mode d’approche commun selon l’ISO 45001:2018, l’organisation sera forcée de donner une définition univoque de la façon dont les performances en santé et sécurité au travail doivent être mesurées. Cela donne à la direction une idée claire de la manière dont les performances en S&ST évoluent dans les différents centres d’activité, établissements et/ou pays. Souvent, la direction n’a pas une vision précise des performances en S&ST du fait de l’utilisation d’indicateurs différents et de définitions différentes de ce qu’est exactement un accident ou un presque accident. L’ISO 45001:2018 oblige un peu l’organisation à aller dans le sens d’une uniformisation de ses indicateurs.
 
5. Il y a différentes manières d’œuvrer à la sécurité et à la santé. L’ISO 45001:2018 en constitue une « meilleure pratique ». Son usage est indépendant de toute certification : il est tout à fait possible de mettre en place un système de management de la S&ST selon l’ISO 45001 sans qu’il soit question de le faire certifier.

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Publié 04-02-2019

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